“大家?guī)峡谡郑藕藐?duì)，上工之前要測(cè)體溫”，在十美堂鎮(zhèn)慶復(fù)村的弘富源供港蔬菜基地里，數(shù)十名員工正在排隊(duì)量體溫，等待進(jìn)入園區(qū)上班。在不遠(yuǎn)處的田地里，幾名工人正有條不紊地分散作業(yè)，有的在大棚內(nèi)忙著除草、有的在育苗、有的在安裝噴灌裝置，好一幅充滿生機(jī)活力的春耕生產(chǎn)畫(huà)面。

　　為了幫助企業(yè)做好復(fù)工相關(guān)工作，鼎城區(qū)人大代表、十美堂鎮(zhèn)黨委書(shū)記羅軍初廣泛征求了干部群眾意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多方走訪，發(fā)現(xiàn)全鎮(zhèn)有很多春節(jié)返鄉(xiāng)的勞動(dòng)力，由于所在企業(yè)未開(kāi)工導(dǎo)致他們“閑置”在家中上不了班。

　　面臨疫情期間“供求兩為難”的用人難題，羅軍初巧妙的利用農(nóng)事“時(shí)間差”推出“共享員工”模式，為企業(yè)“牽線搭橋”解決用工難，通過(guò)對(duì)全鎮(zhèn)所有企業(yè)員工數(shù)量、家庭住址、健康狀況、務(wù)工季節(jié)等進(jìn)行摸底，建立“共享員工”臺(tái)賬，再根據(jù)企業(yè)用工類型、用工時(shí)間來(lái)快速、精準(zhǔn)匹配工人，該鎮(zhèn)還派出黨員志愿者對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行體溫檢查、消毒等，督促員工分散作業(yè)、錯(cuò)峰上崗、回家就餐。“共享用工”的臨時(shí)合作模式成為了破解難題的良方。

　　弘富源供港蔬菜基地的負(fù)責(zé)人李小玲介紹道：“前陣子都找不到人干活，俗話說(shuō)的好啊，‘人誤地一時(shí)，地誤人一年’，可不能誤了農(nóng)時(shí)，幸好鎮(zhèn)里幫忙解決了問(wèn)題。”原來(lái)，弘富源供港蔬菜基地常年用工資源都集中在云南，這些員工春節(jié)前都回家過(guò)年了，疫情期間，員工滯留在家無(wú)法返崗,蔬菜如不及時(shí)采摘，極有可能壞在地里。

　　“幫助企業(yè)解決用工的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，是我們工作的出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)這種‘共享員工’模式，巧打用工時(shí)間差，宣傳就業(yè)不必去遠(yuǎn)方，引導(dǎo)農(nóng)民工就近務(wù)工就業(yè)，最大限度的讓企業(yè)有工用、讓群眾有事做，確保防控與經(jīng)濟(jì)兩手抓、兩不誤。”羅軍初說(shuō)道。

　　目前，十美堂鎮(zhèn)已有500多名村民通過(guò)“共享模式”走上了新的崗位，大部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)已恢復(fù)生產(chǎn)。